El mundial de South Africa 2010: ¿ un negocio rentable?
08/07/2010 - Redacción
Han sido muchos los patrocinadores que han aprovechado los triunfos de la selección para promocionar sus productos y conseguir así una imagen de marca asociada a la victoria, a la competitividad y al triunfo.
Algunos de los patrocinadores de este mundial, como muchos ya conocereis han sido: Cruzcampo, Renfe, Adidas, Mahou, Iberdrola, Cepsa, Pringles o Banesto entre otros.
El resultado de todas estas campañas de publidad es que la federación Española de fútbol recibirá durante el 2010 más de 26 millones de euros por sus compromisos publicitarios. Los patrocinadores oficiales de la federación española (RFEF) han aprovechado este mundial para dar apoyo a la selección, pero también para aumentar sus ingresos. Aunque para algunos de los patrocinadores, el mundial va ser el resultado de un mal negocio de promoción.
Algunas empresas han utilizado el reclamo de la posible victoria de España para aumentar sus ventas con promociones que decían devolver el importe de sus compras si la selección española ganaba el mundial. Banesto por su parte, patrocinador oficial de la RFEF, lanzó a principios de año un depósito con un interés del 3% que subirá al 4% si España consigue el triunfo. La entidad financiera consiguió ganar así 1.500 millones de euros, pero puede tener que pagar 15 millones más por ese aumento del 1% si finalmente la selección consigue el titulo el próximo domingo 11 de julio ante Holanda.
Otras empresas pueden seguir caminos parecidos a los de Banesto. Tom Tom se comprometió a devolver el dinero a los compradores de un GPS hasta el 8 de junio y Carrefour tendría que desembolsar 1 millón de euros en 10.000 vales de compra por valor de 100 euros.
Media Market, la cadena alemana, fue más precavida en sus promociones e incluyó una cláusula en su contrato la cual ofrecía devolver el importe de los televisores comprados si España ganaba el mundial y lo hacía ganando todos los partidos de la primera fase. Con la primera derrota ante Suiza, la cadena de productos electrónicos vio como su estrategia había sido todo un éxito.
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