Hay que culturalizar las relaciones entre empresa y Tercer Sector
11-07-2009 - Iván Sánchez / Gabriel Ferriol
¿Cómo surgió esta iniciativa?
Antoni Sansalvadó. Caixa Sabadell ya colaboraba con la fundación. Era una de las entidades que cada año nos aportaba una ayuda económica; una de las entidades recurrentes. Sabíamos que siempre nos daría algo, y por tanto ya existía un contacto anterior. La idea del quilo por encuesta fue nuestra, pero es exportable. De hecho, ya hay otras entidades que también lo han puesto en práctica: donar alimentos a cambio de completar cuestionarios. Ha sido una idea muy buena.
¿Cómo tienen pensado dar continuidad a esta colaboración?
Salvador Sole. Creo que es una colaboración innata y continuada. Forma parte de nuestra manera de entender las necesidades actuales. Por tanto, si estas iniciativas funcionan habrá mucha más colaboración directa entre nosotros.
Antoni Sansalvadó. Ahora tenemos que trabajar en nuevas ideas para las que podamos pedir colaboración a Caixa Sabadell.
Salvador Soley. El acto que hemos organizado para presentar los frutos de la iniciativa se podría hacer también en alguna otra capital de comarca donde Caixa Sabadell tenga presencia: Vic, Granollers, Reus, Olot¿ Creo que tenemos que darle una continuidad.
Antoni Sansalvadó. Sí, creo que lo que nos conviene hacer es ir siguiendo la iniciativa sin quemarla que sea una idea llana muy cercana a la Obra Social de Caixa Sabadell.
¿Cómo están trabajando las cajas en relación a la acción social?
S. Soley. Cada caja tiene sus características a la hora de entender la acción de su Obra Social. Tal vez nosotros estamos muy sensibilizados en el aspecto social-existencial, y por tanto estamos muy atentos a temas como la inmigración, el parlo los problemas de la gente joven¿ Siempre digo que allí donde no pueda llegar la Administración tenemos que procurar legar nosotros ¿por la parte que nos toque-.
A. Sansalvadó. Desde la ciudadanía se empieza a apreciar más, a escala general, la actuación de las cajas. La Obra Social se ve más como tal que como obra de mecenazgo. Creo que éste es un factor de motivación para un importante número de personas: el dinero de las cajas se aprovecha más para su labor social. Pero tal vez también las queramos más a pie de calle.
S. Soley. Claro, porque dices ¿mira Caixa Sabadell, ya con 150 años y qué tiene¿: en relación a formación, la escuela social; en relación a sanidad, la Clínica del Bon Jesús; en relación a medio ambiente, la compra de un bosque apra acabar con la especulación; en el aspecto cultural, la biblioteca de Caixa Sabadell; y todas las acciones de la Obra Social se llevan a cabo en un momento en que las actividades de tipo cultural, sanitario y existencial dependen de cada situación y cada momento. Ahora es momento de cambiar, y ya lo estamos haciendo: dara conocer todo tipo de ideologías, nuevos conocimientos, etc.
¿De qué manera trabajan desde el Banc dels Aliments con las empresas del sector agroalimentario?
A. Sansalvadó. En las empresas del mundo aroalimentario hay un tema de mucha injusticia. Hay alguna empresa que a veces lleva medio camión de un producto que caduca de aquí a 15 días y en el supermercado ya no le admiten el género, pero es que la otra mitad del camión son productos con una fecha de caducidad de meses. Ésta es la parta de Responsabilidad Social Corporativa que nosotros pretendemos.
En las empresas del mundo agroalimentario, este aspecto de RSC lo podrían enfocar muy directamente. Tienen la libertad de hacerlo y muchas ya lo hacen: un euro en una empresa agroalimentario puede dar muchos más quilos de alimentos que un euro con el que yo vaya a comprar a un supermercado. Nosotros no queremos tener ningún monopolio en absoluto, ni a la hora de repartir dinero. Nos interesa luchar contra el hambre. Que además hay otra entidad que lo hace, pues perfecto.
¿En qué momentos se encuentra la relación entre empresa y Tercer Sector?¿Cuáles son las asignaturas pendienntes?
S. Soley. Depende del tipo de empresa. Hay sectores en lo que esta relación puede verse simplemente vinculada, por ejemplo, a emplear a inmigrantes. Puede ser ésta una acción responsable de una empresa que tenga este concepto de Responsabilidad Social. Nosotros lo hacemos en todos los sentidos.
Sí que hace falta culturalizar las relaciones entre la empresa y el Tercer Sector: detenerse a mirar qué tipo de producto se compra con qué tipo de cliente se actúa. Es cuestión de hacer una cultura de la Responsabilidad Social, que cada vez tiene más demanda.
A. Sansalvadó. Sí, yo veo por otros ámbitos en los que estoy que, ante la situación actual, las empresas batallan las tesis. Sus consejeros tienen que recortar, y la ayuda al tercer mundo es una parte de las más fácil de recortar porque no da beneficios¿Es un omento difícil, pero no se puede decir fácilmente: ¿mira, este año no donamos y ya tenemos aquel cero coma algo por cien toque donábamos¿. No es sólo eso, es que realmente la situación es complicada y creo que aquí hay un grado de honradez y se nota. Veo que empresas que anualmente donaban, este año han advertido de que reducirán el apoyo a la mitad¿ y no es una excusa.
S. Soley. En el mundo de las cajas, por ejemplo, desde Madrid se nos dice: ¿este año tendréis que reducir la Obra Social porque de las ganancias que hagáis tendréis que hacer dotaciones al Banco de España para solidificar y consolidar vuestra empresa, porque esto está por encima de todo: la seguridad y la credibilidad de tu empresa¿. ¿A costa de qué? De la Obra Social. Nosotros, con la suma de nuestras acciones sociales, de las cajas, gastamos 1.300 ó 1.400 millones de euros en Obra Social. ¿Quién suplanta esto?¿El Estado?¿La Generalitat? Todo esto, de una manera u otra, nos revertirá con un gran déficit.
¿Cómo creen que está afectando la crisis a la RSE?
S. Soley. Nosotros intentamos poner el grano de arena que nos toca como empresa para que la situación crítica esté lo más cerca posible de resolverse. Por ejemplo, en el caso de una familia que tenga un deuda hipotecaria y que no la pueda pagar, que venga a nosotros y hablaremos, buscaremos un solución. En cuanto a promotores e inmobiliarias, hay problemas de morosidad, y debemos procurar sustituirla por credibilidad. Por tanto, intentemos volver a reinvertir para que aquella persona no caiga en suspensión de pagos. Qué debemos hacer: colaborar en aquello que ya está empezado, intentar acabarlo para dar el valor total y poder vender.
Cada uno debe poner su grano de arena y hacer las cosas bien, puesto que así se adquiere experiencia para en el futuro no caer en los mismos errores. Todos juntos ¿gobernantes, cajas e incluso también las mismas familias que se endeudaban de una manera irresponsable sin tener demasiado conocimiento- debemos entender que las cosas no se pueden hacer de cualquier manera. Se tiene que saber decir ¿perdone, no le daré este crédito porque le provocaré un problema familiar enorme¿. La gente se enfada y te dice ¿déjemelo que me hace falta y así es como hemos ido creando una bola tan grande que ha explotado.
A. Sansalvadó. Creo que las empresas que han hecho RSC de verdad ahora recogen los frutos. Conozco una empresa que se encuentra en una situación difícil Esta compañía, que no es demasiado grande, tenía implantada una RSC. Ahora se ha planteado reducir un poco los sueldos, retrasándolos para más adelante. La respuesta ha sido positiva, no porque así no se perderá el empleo, sino porque se ha visto que la empresa cuando ha tenido su RSC, de retorno de esa acción. No se trata de decir ¿no es mi problema¿. Creo que la RSC es una muy buena inversión para las empresas.
Publicado por: Corresponsables - para más información: Corresponsables