La Obra Social de las cajas par 2009 apuesta por el fomento del empleo

31-07-2009 - Iván Sánchez

José Antonio Olavarrieta no duda en afirmar que las cajas de ahorro ostentan el liderazgo mundial en materia de RSE y reconoce que ante esta situación de crisis están potenciando los proyectos que ayuden a genera empleo, enmarcados dentro del Área de Asistencia Social y Sanitaria. Un ámbito que, por segundo año consecutivo, es el que más dotación tiene (38%), por encima de Cultura (35,2%), como hizo público la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) el 15 de abril.

1. ¿Cómo valora la Responsabilidad Social de las cajas de ahorro españolas frente a la actuación social de las del resto de Europa?
Podemos ser el modelo a seguir porque España es el único país en el que la inversión directa en Obra Social se traduce en una inversión de 2031 millones de euros. En el resto de países las ayudas pasan por algo que nosotros también hacemos y que no está entro de estos 2031 millones de euros, que es entrar en el capital de empresas y en proyectos e iniciativas que se desarrollan a nivel regional o nacional. En otros países se apuesta por líneas muy parecidas para ayudar al desarrollo de los procesos, per sin etnrar a formar parte del capital. Un ejemplo del éxito del modelo español es que el director de la Obra Social de la CECA, Carlos Balado, es el invitado a diferentes foros internacionales para que lo explique y difunda.
Los 2031 millones de euros de presupuesto que tiene la Obra Social de las cajas de ahorros, las 180.000 actividades que desarrolla, los 40.000 centros de los que dispone y los 35.000 empleados directos son datos muy importantes, peor no hay que olvidarse del número de empresas en las que las cajas tienen presencia y ayudan a desarrollar proyectos regionales o nacionales. Estamos en el capital de 4000 empresas y el 60% de ellas no contizan en Bolsa y son pymes.
Esto no lo contamos en nuestra Obra Social y la RSC no sólo se cristaliza en la inversión que se está haciendo en los 2031 millones, cifra récord, sino en los proyectos de las pymes, que no hay que olvidar que conforman la mayor parte del tejido empresarial del país.

2. ¿Cuáles son las últimas actuaciones de la CECA para el impulso y promoción de la RSE?
Siempre tratamos de impulsar una serie de líneas en materia de RSC, y la principal es la inversión en materia de educación financiera. El IMCA tiene una serie de proyectos y está haciendo un gran trabajo en África, que es donde está su sede, y en Asia Oriental, en países como Malasia o Indonesia, que necesitan de educación financiera porque la amenaza de la exclusión financiera es real. Esta rede se ha llevado a cabo con el Banco de España ycon la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y es e principal proyecto de la CECA.
Además, la Obra Social para 2009 apuesta por el fomento del empleo a través de diversos programas y se está produciendo un trasvase de presupuestos a la asistencia social, de la que forma parte el fomento del empleo y la lucha contra el paro. Como ejemplo de nuestra implicación está la Convención Anual de la CECA, que se celebrará el próximo mes de octubre en Manresa, cuyo lema es: ¿La Obra social de las Cajas como generadora de empleo¿.

3. ¿Qué tipos de iniciativas van a desarrollar para potenciar el empleo en la Obra Social?
El gravísimo problema del desempleo en España va a ser una de las cuestiones calves este año, también desde la perspectiva de la Obra Social. No vamos a actuar sobre el desempleo sino que vamos a generarlo a través del apoyo financiero a iniciativas que lo fomenten. Así, la mayoría de las cajas están intensificando o poniendo en marcha por primera vez programas sociales con el empleo como objetivo prioritario. La decisión d abordar este tipo de programas pasará, necesariamente, por la resignación de recursos de la Obra Social, con lo cual cabe esperar nuevos recortes en los capítulos de Cultura o Tiempo Libre, principalmente.

4. ¿Cómo está afectando la crisis a las cajas de ahorros españolas en comparación con las de otros países?
No nos podemos comparar con otros países porque seguimos siendo líderes y el resto no llega a nuestros niveles de inversión en Obra Social, financiación e infraestructura. En cuanto a cómo está afectando la crisis a la Obra Social estamos satisfechos porque no nos ha perjudicado, ya que el presupuesto de 2008 se programó el año anterior, que fue espectacular en beneficios, y hemos realizado un esfuerzo suplementario para poder cubrir las necesidades sociales que existen como consecuencia de la crisis. Algunas cajas han congelado partidas de otras áreas para reasignar recursos a programas de carácter asistencial.
En 2009 la dotación a Obra Social sobre el beneficio de 2008 alcanzará los 1637 millones de euros y se verá disminuida, a lo que se une la complejidad del panorama económico, con lo que el incremento de la eficiendcia en la gestión ny la aplicación de algunos recursos extraordinarios permitirán a las cjas gestioanr la presente coyuntura atendiendo a las demandas más urgentes. Además, las entidades se ven en la necesidad de capitalizarse más y de dotarse de más solvencia, lo que no significa que dejemos de destinar recursos a la Obra Social, sino que su crecimiento no será tan espectacular como en los ejercicios anteriores.

5. ¿La intervención del Banco de España en CCM es un caso aislado?
En estos momentos, no creo que se pudiera dar un caso como el de CCM. El Banco de España ha repetido que no es un problema de solvencia, sino de liquidez, que también se ha debido a que los medios de comunicación han estado atacando a la entidad sin cesar.
En 200 años de historia de las cajas es un caso anecdótico y no creo que la actuación en CCM tenga visos de repetirse. Es un problema puntual en el que el Banco de España ha inyectado liquidez para asegurar la actividad de la caja. De lo que nos tenemos que preocupar es de la morosidad, que se ha disparado y si sigue creciendo será un problema para todos. La morosidad provoca paro y ahí es donde estamos prestando atención.

6. ¿Considera suficientes las medidas del Gobierno para ayudar a las empresas y a las familias?
Las entidades financieras están haciendo un gran esfuerzo por ayudar a las familias y en la media en la que le Gobierno ayude a las familias y a las pymes, como lo está haciendo a través de las ayudas del ICO o de cualquier otra ayuda, será la única manera e funcionar. Lo que no se puede pretender es que las cajas y los bancos arriesguen su propia liquidez. Es absurdo que se piense que no queremos dar liquidez a las empresas y a las familias, es un tópico que se está extendiendo y no es cierto. Además, el gobierno no está inyectando el dinero a los bancos y las cajas, lo que está haciendo es una operación financiera, que le ha aportado 900 millones de euros de beneficios. Por eso hay que recordar que no está inyectando dinero sino que lo está prestando. Una vez que existe esa liquidez sería absurdo que las entidades financieras no prestaran. Li que ocurre es que en una situación económica de recesión, como en la que estamos, se contrae la demanda. Además, es normal que las entidades financieras analicen de manera pormenorizada, como han hecho siempre, pero ahora con mayor rigor, a quién van a dar el crédito para ver si son solventes y saber a qué lo van a destinar.

7. ¿Cuáles son las asignaturas pendientes de las cajas de ahorros en el ámbito de la RSE?
La RSC siempre existirá porque abarca un campo enorme. Para las cajas, que ostentan un liderazgo mundial en esta materia, los retos cada vez son más difíciles, pero un reto muy importante que estamos cumpliendo es que la principal partida no se destinará al área de Cultura y sí al de la Asistencial Social y sanitaria, que es mucho más importante en tiempos de crisis.

Publicado por: Corresponsables - para más información: Corresponsables