Descripción del proyecto

LubricarOnLine, es una pagina web que tiene por objetivo el intercambio de experiencia entre las personas dedicadas a la administración de activos y gestión de mantenimiento, con el objeto de promover el crecimiento profesional y personal de los participantes.

La Gestión de Mantenimiento es la aplicación del conocimiento, capacidades, herramientas y técnicas para realizar las actividades de mantenimiento. Tareas que se efectúan para asegurar que un equipo haga aquello que, quien lo utiliza, quiere que haga.

Áreas de Interés: TPM, RCM, ACR, FMEA, Lubricación, Planeación y Programación.

LubricarOnLine es liderado por Nain Aguado Q, Ingeniero Mecánico Especializado en Diseño de Maquinaria, con amplia experiencia en la dirección de proyectos en los sectores agroindustrial y metalmecánico. Habilidades avanzadas en diseño y manejo de software de mantenimiento.

Emprendedor en las áreas de manejo y disposición de materias primas en diferentes compañías y en la gerencia de empresas de mantenimiento integral de automóviles. Formación complementaria en Administración, Negocios Internacionales y Nuevas Tecnologías.

Más información

Bienvenidos a este espacio que consagramos a la hermosa profesión de hacer que las maquinas trabajen para que nuestros sueños se hagan realidad.

Muchos colegas están pasando por los difíciles momentos iniciales en su carrera como ingenieros de mantenimiento, y seguramente encontrarán interesantes experiencias en este espacio, que podrán utilizar para enriquecer su accionar.

Otros, en cambio, ya experimentados, podrán compartir sus vivencias con el resto de nuestra comunidad, enriqueciéndola con los aportes que ésta pudiera hacerle.

Tanto para novicios como para expertos, este espacio pretende sumar las ventajas de la sinergia a nuestra profesión, bien por las carencias informativas que se sufren en algunos mercados, bien por el complemento que signifique a las organizaciones existentes.

Cuáles temas cubrirá este foro
Los temas a cubrir serán los siguientes:
Principios de la Gerencia de Activos.
Mejores y buenas practicas de gerencia de activos.
Implementación de Planes de Mantenimiento: Correctivo, Preventivo, Predictivo
Planes de Limpieza y Lubricación
Nuevas estrategias de mantenimiento como : TPM, RCM
Toma de de decisiones en Gerencia de Activos.
Análisis de Causa y Raíz, FMEA.
Gerencia de la Confiabilidad Operacional.
Confiabilidad Humana
Confiabilidad del Diseño
Confiabilidad de los Equipos.
Confiabilidad de los procesos.
Gestión del ciclo de Vida Total.



Qué servicios entrega el grupo
1.Opinión de sus integrantes. Todos podemos opinar o preguntar sobre temas afines.
2.Espacio para compartir documentos de interés, como lo son papers, presentaciones, casos de estudio, etc.
3.Servicio de encuestas.
4.Agenda de eventos, cualquiera puede compartir invitaciones a eventos como congresos, cursos, etc.
5.Servicio de Chat, donde se puede compartir opiniones en línea y organizar reuniones periódicas.

En que me beneficia este foro/grupo
Por medio del foro yo podré acceder a opiniones de expertos y de colegas que puedan tener o han tenido un problema, situación o inquietud similar. Pudiendo recibir tanto opinión de expertos como material electrónico.

Cómo participo
Puede participar activamente o pasivamente según los servicios identificados arriba, es decir Ud, por ejemplo puede ser un entusiasta colaborador o alguien que solo observa y recibe información, aunque esperamos que todos puedan emitir sus opiniones.

Al tratarse de un campo como el mantenimiento industrial todos estamos a un nivel de aprendizaje.

El proyecto se inicia como un blog tematico sobre la ingenieria de mantenimiento www.lubricaronline.blogspot.com

Datos destacados

Número de beneficiarios: más de 10000 Fecha de realización: Desde 20/04/09 Colaboración solicitada: RRHH / Económica / Presupuesto total: de 601 a 3.000 euros

Patrocinio mínimo solicitado: 600 € Tipo de patrocinio: Único Difusión del patrocinio: Internacional Ventajas para el patrocinador: Publicidad,Mejora de su imagen,Ventajas fiscales,

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